簡単な仕事をひとつ終えたので、忘れない内に3日間の振り返りを箇条書きで列挙。
■学んだこと
問題を先鋭化して考えること ～とことん細部まで具体的に
若いうちは元気で自信に満ちていること
→人のつながり、次の情報がもらえる
弱音を吐く相手を限る
→同じ仕事、活動仲間には言わない
組織として一番大切なことは「実行されていること」
→みんなでやった成果物が産み出されていること
リーダーは責任をとる→有限実行
サブリーダーはリーダーに一切文句を言わない
イベント系→
〆切が存在する→達成するとメンバーの満足度UP
社会人の仕事スピードは速い
→短く的確に伝える練習が必要
■考えたこと
毎月の仕送り5万は営業利益25％のT-printの場合20万の売上と等しい。
正確には仕送り5万は「不労所得」なので、遥かに価値が高い。
（空いた時間分、バイトで稼ぐことが可能なので）
・・・・・今は仕送りは皆無なので、経済的に苦しい。昔仕送りしてくれてた親に感謝。
名簿などのデータ管理を最初にすべての設計をどこまでも細かくしておき、入力時のルール、入力後の結果の取り出し方まで設計しておいてから、人に振り分ける。
→途中で変更すると混乱し、軌道修正に膨大な時間がかかる（過去２回の実体験から）
仕事は待ってても来ない。勝手にやってしまうこと。アポは自分で取りに行く。
自分に決定権がない場合は、意思決定に必要な可能な限りのデータ収集→選択肢の段階までを用意しておく。
自分の資源は時間とやる気と体力（若さ）だけ。
人脈も能力も経験も知識もない。
→それらを持っている人に借りれば良い。
日本の雇用問題を解決するには・・・
能力の高い30、40代のビジネスパーソンが起業し、定年後の60、70代の有能だった人を役員に迎えて、やる気のある20代の若者を雇うことが最良の方法だと思う。
→ベンチャー企業の理想の形
椅子取りゲームを続けるだけでは日本は変わらない。
→椅子を作って席の数を増やすこと
学科の専門的な勉強をしっかりやっておかないと、技術者と話ができない。
能力が極めて高い人がいつも自信に溢れていると、何でも成功しそうに思える。不安を感じない。
→リーダーの条件
